為切實推動建設(shè)集團(tuán)“三嚴(yán)三實”專題教育取得實效， 7月28日，集團(tuán)黨委書記、董事長濮學(xué)年赴愛濤置地公司進(jìn)行專題調(diào)研，了解企業(yè)情況，指導(dǎo)經(jīng)營工作。調(diào)研過程中，濮學(xué)年董事長深入天逸園、天禧明庭項目施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解工程進(jìn)度和質(zhì)量安全情況；與公司干部職工進(jìn)行個別談話，全面了解工作生活情況，征求對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和建設(shè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的工作建議，以及對建設(shè)集團(tuán)未來發(fā)展的建議；并聽取了愛濤置地公司工作匯報。
濮學(xué)年董事長充分肯定了愛濤置地公司上半年所取得的成績，并對下半年工作提出了要求。一是全力去庫存。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的市場形勢，公司要以開展“三嚴(yán)三實”專題教育為契機(jī)，將專題教育與公司經(jīng)營發(fā)展的目標(biāo)任務(wù)及“去庫存、增加資金流動性”的要求有機(jī)結(jié)合，攻堅克難，加快庫存去化，回籠資金，力爭超額完成全年指標(biāo)。二是有序推進(jìn)工程建設(shè)。嚴(yán)格把控在建工程項目進(jìn)度和質(zhì)量安全，加強(qiáng)檢查，確保項目按時交付。三是增強(qiáng)管理意識。隨著公司組織架構(gòu)日益健全，公司要嚴(yán)格執(zhí)行考核制度，加強(qiáng)內(nèi)部管理。四是充分發(fā)揮國有企業(yè)獨特優(yōu)勢。目前公司的國企品牌形象已深入溧水人心，要進(jìn)一步放大品牌效應(yīng)，將品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢，同時加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮工會等群團(tuán)組織作用，不斷增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。